创业经商没有对手等于慢性自杀

可是让人感到奇怪的是，建伟不但没有排挤对手，而且还经常帮助三家书店策划一些营销活动，对于一家濒临倒闭的书店，他还主动借给其流动资金，想方设法让他继续经营下去。

都说同行是冤家，对于他这种把冤家当亲家的举动，大家很不理解。我也带着这一疑问，与他进行了交流。建伟说，你们不懂这里面的经营奥秘，我是在维护这一社区图书市场的生态平衡。

什么，经营也有生态平衡?这一说法更是把我搞糊涂了。

他说，商界其实和动物和生物界一样，适当有一些天敌对手会更加有助于经营。一个是能**让客户比较和优中选优的购物环境，通过比较，学生们才知道我的书店服务好，品种优，价格合理，如果只有我一家书店了，学生们没有了比较，价格定的再低也会认为我的书价高，万一他们自己跑到图书批发市场去货比三家，那我的生意就完了。还有一个很重要的原因，我是维持这种书店饱和的生态，防止更多、更强的对手来插足。我要是把其它三家都挤垮了，别人一看若大的社区只有我一家书店，淘金者就会蜂拥而至，弄不好来一个比我更强的对手，那就成引狼入室了。所以，为了保持目前这种经营的生态平衡，我要继续把对手培养好。

朋友说法很有道理，创业中你不可能把所有的*都*到手，所以也不要总想挤垮对手，只要你在商上胜其一筹，适当有几个对手、保持经商的生态平衡，反而会有助于你的经营——总想把对手致于死地，很可能会鱼死网破，两败俱伤，学会培养对手，让对手*小*，你*大*才是创业和经营的*高境界。