湖南分站
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大部分人对创业是有误解的，一提到创业就想到在一个出租房不拿工资加班到死*后一夜成名一鸣惊人。其实现在创业已经很普遍了，不一定要破釜沉舟卧薪尝胆，也并不是每个参与创业的人都要成为创始人和CEO。根据你的目标的不同，你可以在创业生态中选择一个合适的位置。
很少有人能分清楚合伙人和联合创始人的区别，业界里边叫起来也比较随意。为了更清晰的说明，我对合伙人和联合创始人做了如下定义：
联合创始人对公司的业务方向是有发言权的，在董事会也应该有投票权的，不光是产品应该使用什么技术架构，公司未来怎么发展，是否接受某轮投资，他都能影响甚至修改决策。联合创始人和创始人是平等的，有义务无条件尽自己的一切努力来**公司的成功。联合创始人对创业的需求是内在的，如果创始人不干了，他还是会干下去，他甚至会重新创建一家公司来实现这个想法。
合伙人则不同。
—合伙人是辅助创始人的存在，大方向是创始人定的。他没有决定权，只提供建议和意见，并帮助完成某一个方面的业务。相应的，合伙人不应该承担联合创始人的义务。
—合伙人是可以在中后期加入的，不一定要在早期。相应的，中后期加入的合伙人的股份会少一些。
—合伙人的创业需求是受创始人影响的，他不愿意**主导一家公司(出于对自身能力的认知和喜好)，如果创始人不干了，他更愿意换一个团队做合伙人。
之所以要分清楚，是因为有很多团队忽悠程序员加入，给的是合伙人的权利(其实他心里想，一个技术懂什么业务)，却要求你尽联合创始人的义务(免费写代码)。
其实绝大部分情况下，技术人员都是以合伙人或者核心员工的身份参与创业，所以接下来**说这两种。
做技术合伙人还是核心员工，要想好
如果你只是想要点股份，早期的核心员工也能有几个百分点的。一旦公司NB了，这些*也足够你用了。
在创业公司做技术合伙人(尤其是早期)，除了和机器打交道，还要频繁的和人打交道，一句话，所有技术上的问题都是你的问题，所有和技术沾边的问题，还是你的问题。别想到一家创业公司专心的只做技术，机房是要管的，团队是要带的，对外演讲是要做的，合作接口是要去谈的。
定义好的自己想要的，然后再选一个合适的位置。
给想做技术合伙人的同学三个建议
一、没投资的团队能不去就别去
创业*先要考虑的是风险问题。在一个***小于1%的行业，不要相信小概率事件。的确有人一夜成名，但绝大部分创业未半而中道崩殂。
如果你的技术过硬，**有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由(比如你的技术其实很烂)，不要去承担*早期的风险。
去一家拿到投资的公司，拿着和原来一样工资，做着梦想的事，正是作为合伙人特有的低风险职业路径。
别去相信媒体，苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系，那不过是朱军的眼泪，煽情用的而已。
二、不要去折腾了N久还没MVP的团队
如果你看一个人喊着要创业一年多了，却连一个MVP(*小可用产品)都拿不出来，那要留意了。
道理很简单，一个MVP要外包，做下来也就1～2万。如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑，他是不会等着一个免费劳动力来做的。你看：
我们的项目*少估值1千万;我们只要MVP出来不久就可以拿到投资;我会给你20%的股份。
如果上边都是真的，明明外包只要1～2万，我却愿意花200万，同样给一个陌生人。这种智商的创始人不能跟吧?如果创始人的智商没问题，那么他告诉你的话至少有一条不靠谱。
三、不要去技术合伙人不给薪水的团队
还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋*腿三明*的故事么?
在同等条件下，创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已，而技术合伙人，付出的是自己腿上的肉。
所以技术合伙人理应得到应有的补偿，即使是在没有投资的情况下。
如果我是创始人，在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下，我大概会给技术合伙人一个选择题：
—技术合伙人每月5k的薪水，没有股份。
—项目**后，技术合伙人可以60k的价格购买公司10%的股份。
或者
—技术合伙人每月2.5k的薪水，没有股份。
—项目**后，技术合伙人可以60k的价格购买公司20%的股份。
**不是*，而是游戏规则：
—大家都要跳下水;
—大家都对项目有信心，对彼此有认可。
简单一句话，创始人应该把股份看得比*重，把合伙人看得比股份重。
