创业需要考虑的这五个问题

一、生存

1、你到底要从事哪个行业?

2、你这个行业的性质是什么，合理的位置要在什么地方设点?

3、你从事的行业的市场调查：要调查几个方面，多少的时间和成本去调查以及如何着>手?

4、你目前现有的资金是多少，需要投入多少，利润是多少?

二、打地基

1、员工招聘：需要哪个层次的员工，准备给员工的工资的范围?

2、激励机制有哪些?

3、内部岗位是否需要细分?

4、顾客的联系有谁负责，自己还是员工?

三、发展

1、目前的公司激励机制应该如何?

2、员工是否需要变动?如何对待老员工?

3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效?

4、如何更为有效的控制公司的高层?内部的矛盾如何解决?

四、壮大

1、危机管理系统是否健全?是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理准备?

2、此时的公司面临的*大问题是什么?公司的发展瓶颈是否已经出现?是什么原因以及解决方案的过程将是如何?

3、如何制定合理的规章制度防止官僚化，如何人尽其才?

4、公司的战略将通过何种程序制定?

5、各个部门、上下级等沟通途径是什么?如何更为合理有效?

五、*无霸

1、如何让每个人保持居安思危，防止麻痹?

2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行?

3、公司如何有效控制庞大的组织?凭什么机制?