他选择向微软发起挑战

这个疯狂计划的具体内容是，拿到MicrosoftOffice的许可证，然后打造一个MicrosoftOffice的移动版。当时，微软并没有在将其产品推向移动设备上做出多少努力。Gadekar认为市场中存在这种需求。“企业将iPad视为一种消费设备而非生产设备，”Gadekar说。“但是人们显然还是希望能在自己的移动设备上使用MicrosoftOffice。”

CloudOn在面向市场的**天，这款移动app就出现在了苹果应用程序商店的榜单上，吸引了100000人对其进行下载。(现在已经达到800万次了。)CloudOn的微软app是**合法的，但是微软公司的高管们依旧为它的成功感到震惊。高管们在CloudOn上市的**天就联系了Gadekar。Gadekar表示，CloudOn接到了数个收购报价，即使该程序的**个版本是“相当糟糕”。

Gadekar**了他们。因为在诸如@HomeNetwork和Epinions等有抱负的公司度过了他的职业生涯后，他想要把公司做大做强。Gadekar看到了那些来自于想要在自己平板电脑和手机上办公的人的需求是多么强烈。

Palihapitiya基金，Social+投资基金与他人一起，在Gadekar的公司**投入了2610万美元。

现在其新版本用户可以使用手势进行编辑。新版本考虑到了在移动环境中人们对于通触摸屏移动设备的使用方式，而不是单纯的复制桌面电脑的功能(比如下拉菜单)。CloudOn的文字处理器与PC版的MicrosoftWord兼容，并且能够通过GoogleDrive、Dropbox、Box以及微软的OneDrive等云存储服务(驱动)对二者进行整合。Gadekar说，CloudOn*终将与内容管理系统进行结合并推出相关软件。

有一个非常明显的问题：难道市场价值高达3830亿美元的微软公司不能制服小公司CloudOn?答案非常显而易见——“当然能”。但是Gadekar并不相信微软公司的企业文化能够使其在移动设备领域*占鳌头。

在软件生产领域中*大的创新来自于谷歌以及它的应用程序套件。但是像微软、谷歌公司生产的工具类软件还是在一个封闭的平台上进行运作，这就意味着它们并不总是对其它公司生产的软件很好的兼容。如果像是Dropbox等公司在开放类软件中所取得的成功是某种迹象的话，那么微软将*终不得不适应一个它不再控制一切的世界。