企业管理突破思维定势

企业管理突破思维定势，去朋友新开的制衣厂玩，朋友很热情，一定要带非制衣行业的我，下车间“指导”工作。

在车间溜达的过程中，朋友指着一条生产线，很自豪地告诉我：“线上所有的衣车，全从香港订货，代表目前东南亚制衣业**水平。”

朋友说得如此隆重，我难免多看几眼。也就是这几眼，我看到一个很别扭的现象：生产线上衣车前的员工，几乎都在侧斜着身子工作。

我马上问朋友：“为什么你的员工，个个都要将身子侧向一边工作，是工厂的规定吗?这样很舒服吗?”

朋友摇摇头，竟一下子没答上来。

我立即拉了身边的一个员工来问：“你为什么要这样侧斜着身子工作?这样的工作姿势很舒服吗?”

员工有点紧张，但回答很老实：“因为衣车上的线托盘装得太低了，我们如果不侧斜着身子拉线，就很不方便。不过这样的工作姿势，确实很不舒服。**干下来，半边身子酸痛得要死。”

我再问：“这个问题，你跟主管提过吗?”

员工说：“提过。主管说，这是*新的机器，香港人都这么干，你还想怎样?”

我把目光投向朋友，征询意见。

朋友点点头，说：“我去香港考察时，到一些制衣厂去过，他们确实也是这样干。我现在整条线的模式，全是照着香港工厂的方式来做的。”

“哦，这样!”我就没再做声，但这个问题一直在我心里纠结，那些制衣员工侧斜着身子工作的身影，老在我脑海里晃来晃去。

从朋友处回来后，我突然想起，我还认识一个制衣行业的**商人，刚好他就是香港人，正好可以好好向他请教。

当我打电话向他说清事情原委后，香港人哈哈大笑，“你说的那种衣车我知道，我们工厂也在用，但我将线托盘装置全部加高了。经这样一改，工人干活舒适度大幅提高，效率至少提升30%。”

我很疑惑，又问他：“可我听说，你们香港工厂，可全是这么干!”

香港人继续大笑：“兄弟啊，你是只知其一，不知其二。香港地盘紧张，空间宝贵，一般的制衣厂房，都比较矮，工人一不小心，直起身子就碰到头上的阁楼或天花板了。当初**者设计这种衣车时，是根据香港厂房的高度来度身订做的，所以线托盘的高度就设计得很低。可内地的工厂，厂房都比较宽大，楼层都比较高，空间要多大就有多大。我们**可以不拘泥于机器原有的设计方式，自己根据需要重新进行技术改造啊!工人在衣车前坐得端端正正，身子自由，动作方便，效率不是会更高吗?你那个朋友啊，真是死脑筋，只知迷信香港人，简直就是生搬硬套，哈哈!”

我立即将香港人的话，原原本本转达给了办制衣厂的朋友。朋友听了，马上恍然大悟。醍醐灌顶之下，立即召集相关技术人员，将衣车上线托盘装置进行了加高处理。

过了几天，朋友打电话兴奋地告诉我：“现在我的员工普遍反映，工作时舒服多了，产量大幅提高，员工流失率也下降不少!同时我又要求管理人员、技术人员、一线员工，对车间各种不合理的现象进行提报、筛选、改良，准备进行一次全面的管理革命和技术**。”