阿米巴的局限与启示

阿米巴的局限与启示，近年来，日本京瓷公司的“基于精细化*立核算的阿米巴经营”受到了我国企业界的高度关注，京瓷的创办者稻盛和夫俨然已成为国内许多企业家竞相膜拜的“导师”。过去，因为自身的不成熟而在学习中容易走弯路，今天已经在市场经济环境中磨砺了20多年的中国企业，就应该以理性的态度，认真分析“阿米巴经营”的经验，找出其中真正值得借鉴的内容。

一、“阿米巴经营”的成功经验

从“阿米巴经营”的特点中，不难看出，其成功经验主要在于：

1.将“销售额*大化和成本*小化”作为原则和基础

这是整个“阿米巴经营”的出发点。要实现“销售额*大化”，在市场容量有限的情况下，就得和客户讨价还价，稻盛和夫认识到，企业在这方面无优势可言。“价格是由客户，也就是市场决定的。”所以，追求“成本*小化”更为实际。“但成本却是我们自己可以控制的。竭尽全力降低成本，*终挤出来的就是利润。”基于这样的认识，“阿米巴经营”始终把“定价”作为整个经营的核心，把控制成本作为管理的**。

2.以制造部门为利润来源，依靠制造现场的一线员工来实现成本控制

稻盛和夫认为，企业的利润是由制造部门产生的。既然如此，就应当让制造部门承担起实现“成本*小化”的责任，依靠身处现场的一线员工在生产作业中自觉地处处精打细算，主动控制成本。

要让这种责任在日益复杂庞大的制造部门真正落实，就必须缩小核算单位，否则，管理者只知道总成本，却不了解成本具体是怎么产生的，制造过程中到底哪个环节成本过高，想降低成本就无从下手。而如果只依靠管理者去指导、督促制造部门降低成本，即使他能够及时了解现场情况，面对大堆问题层出的生产环节以及瞬息万变的市场价格，照样会分身乏术。所以，还必须将部分管理权力赋予生产一线的基层单位，使其成为员工主动控制成本的经营实体。

基于这样的思路，从1963年起，稻盛和夫对京瓷公司的制造部门进行了改造，将每一个能够*立完成业务的基层单位细分为相对*立的小团体，并要求它们对自己的成本和利润进行*立核算，这就是所谓“阿米巴”的由来。

3.采用简单明确的核算手段，使制造现场真正承担起控制成本的责任

“单位时间核算制度”是“阿米巴经营”的重要内容。为了让普通一线员工也能对核算结果一目了然，“单位时间核算制度”采用了很简单的计算公式，将市场价格的变动引入到制造部门“阿米巴”的核算中。只要产品降价，“阿米巴”的利润及单位时间附加价值就立刻减少，从而促使制造现场员工赶快想办法主动降低成本。此外，销售部门作为制造部门与客户的中介，还要从生产金额中提取一定比例的营业佣金，作为收入，如果市场价格降低，而佣金比例不变，销售部门的利益也会受到影响。这就会使制造和销售两个部门主动沟通信息，共商对策。

4.对成本控制的“***”，**了企业即使遭遇困境也不会亏损

与一般企业仅考虑直接的制造成本不同，京瓷的制造部门“阿米巴”在核算中还要将销售佣金扣除才有利润。这就促使其制造部门在平时就必须将成本降低到其他企业“标准成本”以下，否则利润就是0甚至负数。这使企业在平时就获得了竞争优势，一旦遇到市场低迷，这种优势就更为明显。这意味着京瓷在平时就已经为在困境中生存做好了准备。所以，它能保持近50年从不亏损。

5.有效的“精细化管理”与持续、高频率的PDCA循环

“单位时间核算”使制造部门“阿米巴”的经营成果直接取决于成本的控制，促使每个一线员工都要会“算账”，而且，为了降低成本，账就得越算越细，所以，京瓷对核算项目内容，尤其是“费用”的规定**精细，例如将“水电费”细化成了“水费”和“电费”。这样做出的核算结果在员工看来，就像一位细心的家庭主妇的家务账，一家人每天花的每一分*都能找到去处，既详细又易懂。这种强烈的“核算意识”无形中推动了“精细化管理”的实现。

二、“阿米巴经营”的局限性

京瓷公司的实践证明了“阿米巴经营”的价值。但也应该看到，这种管理模式要想成功运用，需要具备许多苛刻的条件，这就反映了它的局限性。

1.“阿米巴经营”对企业的基础管理水平要求很高

*先，要将高度复杂、环环相扣的企业制造部门划分为一个个能够*立核算的小团体，这本身就要求制造部门乃至整个企业的组织结构非常成熟，内部各单位要像一块块“积木”一样，随时可重新拆装而不影响整体运行，同时，管理者也必须对企业的组织架构、制造过程了如指掌。其次，“阿米巴”一旦建立起来，就应该能够真正自主管理、互相配合，使上级管理者能集中精力整理、分析核算信息，随时掌握企业运行状况，而不是被层出不穷的业务指导与协调事务缠住手脚。这些都要求企业的基础管理要达到很高水平。另外，“单位时间核算制度”要真正准确、及时反映基层“阿米巴”的实际情况，除了要对核算项目进行精细规定以外，稻盛和夫还专门制定了所谓“一一对应原则”、“现金本位原则”和“双重确认原则”。虽然这些原则本身并不复杂，但要在企业内部大量小团体的运行中真正贯彻，就对会计管理及每一个相关单位乃至员工的核算意识、习惯提出了很高要求。