蓝带15年发展历程

蓝带15年的发展历程证明：无论是历史悠远的品牌文化，激励员工共同奋斗的精神文化;还是高尚务实的经营理念，蓝带文化都已成为推动企业发展的有效载体。多年来，在蓝带企业内部形成了“酿**产品，做**服务”的企业质量氛围，产品质量不断提高，产品出厂合格率持续保持100%，**产品率达90%以上。1998年蓝带啤酒顺利通过了英国BSI公司的ISO9002**质量体系认证，2002年企业再次通过该公司ISO2000的质量体系升级换版审核认证。

市场上没有永远的长胜将军。在如*如荼的品牌战、价格战、广告战中，昔日风光无限的蓝带渐渐在市场中迷失了自己的方向。全国市场几乎由几大啤酒*头所把持，即使是在蓝带的大本营广东，蓝带因为受到青啤、燕京、华润、金威的包围，加上外资品牌的层层跟进，蓝带的市场一度低迷、萎缩。

不难看出蓝带滑坡的原因。一方面是由于国内啤酒*头相继生产**啤酒;另一方面是洋啤觊觎这个世界*大的啤酒市场，加大了对中国市场的进攻力度。

1986年，广东蓝带(前身是肇庆啤酒厂)获得了美国蓝带品牌在中国的*家使用权。在这样的基础上，肇庆啤酒厂引进了新设备，另外组建肇庆蓝带啤酒有限公司。

1992年，精明的香港人拿着蓝带60%的股份到加拿大，以“卢堡中国”的名义在加拿大上市，筹集了将近5亿元人民币的资金，吸引了大量北美投资者。第二年，应加拿大投资者的要求，肇庆啤酒厂改名为肇庆蓝带卢堡啤酒有限公司。

1994年广东蓝带组建高利啤酒公司，同样生产与肇庆蓝带一模一样的“蓝带扎啤”。同年高利公司全资收购肇庆啤酒厂，重组为高利蓝带，并以“中国蓝带(CBRBREWING)”在美国纳斯达克成功上市。

本来，蓝带在中国有着厚实的市场基础、不可替代的品牌资源优势和稳定的消费者群体，蓝带很早就迈出了异地扩张的步伐，对企业外部资源的整合力度也很强，加上海外上市的背景，不愁后续资金的投入。蓝带应该有一个长足的发展。但由于蓝带管理架构的交叉重叠过于繁杂，利益的分歧又使整体发展步调不一致，扩张之后的蓝带在各自的区域市场难有起色。

到了1997年，深圳华强集团入主广东蓝带，华强整合高利蓝带、卢堡中国和蓝带销售。其时正是蓝带发展的鼎盛时期，年产销量在25万吨以上，名列当时中国啤酒行业前5名。但遗憾的是，华强的控股没有结束蓝带的股权纷争，利益的冲突、管理的混乱、意见的分歧拖了蓝带的后腿，导致曾经不可一世的蓝带风光**，蓝带的前景堪忧。

尽管蓝带啤酒的市场下滑，但瘦死的骆驼比马大。蓝带啤酒绝没有到山穷水尽的地步。解决了股权纷争，调整了战略部署，东山再起再创辉煌是指日可待的事情。

蓝带的如意郎君是“经济条件优越、专业背景扎实、感情专一”，根据蓝带有关人士透露，蓝带的合作对象要求是有一定的规模，雄厚的资金实力，*重要的是要有啤酒销售的专业性和理念的一致性。

据报道，在蓝带啤酒中美双方**期合作15年圆满结束之际，第二期30年合作拉开了帷幕。近日，美国柏斯特有限公司授权肇庆蓝带啤酒有限公司30年蓝带商标*家经营管理权。第二期再合作30年的新协议，将从2004年1月起由肇庆蓝带啤酒有限公司取代原来的广东蓝带集团股份有限公司获得“蓝带”商标许可使用权。美国公司总裁布莱恩表示：肇庆蓝带公司是美国蓝带在中国市场*好的合作伙伴，也是惟一的合作伙伴。

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